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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
《销售流程班：LTC销售流程能力组织化的必由之路230;
人气： 709
课程评分:
开课时间：2022-06-10 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥8800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：于老师
课程分类：销售管理
关键字：客户关系,管理体系,计划管理,策划 所面临的挑战： 1. 市场机会不够，项目不足以支撑销售目标；2. 错失项目机会：缺少项目线索的理解和挖掘，错过项目机会窗
《销售流程班：LTC销售流程能力组织化的必由之路230;
人气： 930
课程评分:
开课时间：2022-08-19 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥8800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：于老师
课程分类：销售管理
关键字：客户关系,管理体系,计划管理,策划 所面临的挑战： 1. 市场机会不够，项目不足以支撑销售目标；2. 错失项目机会：缺少项目线索的理解和挖掘，错过项目机会窗
《薪酬激励班：激活组织活力、以奋斗者为本的多元化230;
人气： 826
课程评分:
开课时间：2022-03-18 09:00 已结束
课程时长：15小时
课程价格：￥8800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：李老师
课程分类：人力资源
关键字：绩效,员工,设计,主管 金方案都是事后分配，而不是事前设置，导向分蛋糕而不是做蛋糕。2、 盲目设置“刺激奖金”：为了牵引业绩增长，专门设置很刺激
《薪酬激励班：激活组织活力、以奋斗者为本的多元化230;
人气： 917
课程评分:
开课时间：2022-07-01 09:00 已结束
课程时长：15小时
课程价格：￥8800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：李老师
课程分类：人力资源
关键字：绩效,员工,设计,主管 金方案都是事后分配，而不是事前设置，导向分蛋糕而不是做蛋糕。2、 盲目设置“刺激奖金”：为了牵引业绩增长，专门设置很刺激
《薪酬激励班：激活组织活力、以奋斗者为本的多元化230;
人气： 840
课程评分:
开课时间：2022-07-22 09:00 已结束
课程时长：15小时
课程价格：￥8800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：李老师
课程分类：人力资源
关键字：绩效,员工,设计,主管 金方案都是事后分配，而不是事前设置，导向分蛋糕而不是做蛋糕。2、 盲目设置“刺激奖金”：为了牵引业绩增长，专门设置很刺激
《战略共识班：战略目标共识与战略解码落地》
人气： 1112
课程评分:
开课时间：2022-08-12 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥8800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：孙老师
课程分类：战略管理
关键字：管理体系,企业战略,kpi,绩效 理体系，结合企业自身所处发展阶段和管理特点，持续改进和优化；2、 了解标杆企业战略目标制定与共识的方法，适配自己使用；3
《战略共识班：战略目标共识与战略解码落地》
人气： 858
课程评分:
开课时间：2022-09-23 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥8800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：孙老师
课程分类：战略管理
关键字：管理体系,企业战略,kpi,绩效 理体系，结合企业自身所处发展阶段和管理特点，持续改进和优化；2、 了解标杆企业战略目标制定与共识的方法，适配自己使用；3
《战略经营班：从战略规划发起到全面预算落地》
人气： 556
课程评分:
开课时间：2022-03-11 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥8800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：刘建国
课程分类：战略管理
关键字：战略规划,全面预算,管理能力,企业经营  如何用战略经营与全面预算的确定性、计划性驾驭环境的复杂性。2、 如何系统构建企业的战略管理能力，避免战略方向的失误，降
《战略经营班：从战略规划发起到全面预算落地》
人气： 20
课程评分:
开课时间：2022-08-26 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥8800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：刘建国
课程分类：战略管理
关键字：战略规划,全面预算,管理能力,企业经营  如何用战略经营与全面预算的确定性、计划性驾驭环境的复杂性。2、 如何系统构建企业的战略管理能力，避免战略方向的失误，降
《绩效激励班：导向扩张的利益分配机制》
人气： 30
课程评分:
开课时间：2022-09-23 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥8800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：李飞、林希
课程分类：人力资源
关键字：绩效,绩效管理,销售人员,绩效考核 金方案都是事后分配，而不是事前设置，导向分蛋糕而不是做蛋糕；2、销售提成制，导向个人英雄主义而不是团队作战。销售组织激励
《战略经营班：从野蛮生长到良性经营 &m230;
人气： 29
课程评分:
开课时间：2022-10-28 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥8800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：李飞
课程分类：战略管理
关键字：全面预算,企业家,ceo 增速放缓的情况下，企业家如何做取舍才能保证公司“活下去”；2、 市场环境好(搭了疫情顺风车)，忙于眼前机会，忽略未来；
《战略经营班：从野蛮生长到良性经营 &m230;
人气： 23
课程评分:
开课时间：2022-12-02 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥8800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：李飞
课程分类：战略管理
关键字：全面预算,企业家,ceo 的情况下，企业家如何做取舍才能保证公司有竞争力地“活下去”；2、 看不清楚自己的生态位，以及所在生态位应该构建的核心能力
《绩效激励班：构建导向组织活力的评价激励体系》
人气： 32
课程评分:
开课时间：2022-12-16 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥8800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：林希
课程分类：人力资源
关键字：绩效,绩效管理,组织架构,绩效考核 模板与案例组织绩效及目标来源组织绩效常见五个问题l 共识研讨2：所在公司营销/研发部门组织绩效方案设计 第四部分：个人绩
《绩效激励班：构建导向组织活力的评价激励体系》
人气： 40
课程评分:
开课时间：2023-04-21 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥8800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：林希
课程分类：人力资源
关键字：绩效,绩效管理,组织架构,绩效考核 模板与案例组织绩效及目标来源组织绩效常见五个问题l 共识研讨2：所在公司营销/研发部门组织绩效方案设计 第四部分：个人绩
《绩效激励班：构建导向组织活力的评价激励体系》
人气： 58
课程评分:
开课时间：2023-07-07 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥8800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：林希
课程分类：人力资源
关键字：绩效,绩效管理,组织架构,绩效考核 模板与案例组织绩效及目标来源组织绩效常见五个问题l 共识研讨2：所在公司营销/研发部门组织绩效方案设计 第四部分：个人绩
《绩效激励班：构建导向组织活力的评价激励体系》
人气： 64
课程评分:
开课时间：2023-11-17 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥8800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：林希
课程分类：人力资源
关键字：绩效,绩效管理,组织架构,绩效考核 模板与案例组织绩效及目标来源组织绩效常见五个问题l 共识研讨2：所在公司营销/研发部门组织绩效方案设计 第四部分：个人绩
《绩效激励班：构建导向组织活力的评价激励体系》
人气： 51
课程评分:
开课时间：2023-12-22 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥8800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：林希
课程分类：人力资源
关键字：绩效,绩效管理,组织架构,绩效考核 模板与案例组织绩效及目标来源组织绩效常见五个问题l 共识研讨2：所在公司营销/研发部门组织绩效方案设计 第四部分：个人绩
《绩效激励班：构建导向组织活力的评价激励体系》
人气： 43
课程评分:
开课时间：2023-07-21 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥8800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：林希
课程分类：人力资源
关键字：绩效,绩效管理,组织架构,绩效考核 模板与案例组织绩效及目标来源组织绩效常见五个问题l 共识研讨2：所在公司营销/研发部门组织绩效方案设计 第四部分：个人绩
业务导向的集团品牌建设
人气： 36
课程评分:
开课时间：2023-07-06 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥8800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：陆栋宏，钱青
课程分类：市场营销
关键字：品牌建设,品牌规划,品牌形象 分 第二模块：品牌落地部分 一、品牌的力量(1)什么是品牌(2)品牌是怎么起作用的(3)企业品牌和产品品牌的区别和关系二
《销售项目运作班：大客户突破&mdash230;
人气： 14
课程评分:
开课时间：2024-03-15 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥8800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：于老师
课程分类：销售管理
关键字：项目运作,管理者,客户关系,销售精英 B类销售组织打法的标杆——标杆企业的销售过程管理可以用“1，2，3，4”来概括：一个观点：用过程的确定性应对结果的不确定
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